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危中有機(jī)天地寬 | 溢達(dá)集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)美國(guó)制裁危機(jī)?

發(fā)布時(shí)間:2024-11-20

2024年10月31日,溢達(dá)集團(tuán)再次被美國(guó)列入實(shí)體名單,這在紡織業(yè)再次掀起了軒然大波。

因?yàn)樵缭?年前的2020年,溢達(dá)集團(tuán)旗下的昌吉溢達(dá)就已被美國(guó)列入實(shí)體清單。

時(shí)隔4年,美國(guó)為什么要對(duì)溢達(dá)加碼制裁?

這4年間溢達(dá)采取了哪些應(yīng)對(duì)措施?未來將如何應(yīng)對(duì)?


事件回顧

當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月31日,Esquel溢達(dá)集團(tuán)被美國(guó)正式列入U(xiǎn)FLPA實(shí)體名單。

具體為將溢達(dá)集團(tuán)、廣東溢達(dá)紡織有限公司和吐魯番溢達(dá)紡織有限公司增列入清單,禁止其產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),同時(shí)將已經(jīng)在列的昌吉溢達(dá)紡織有限公司從清單的一個(gè)部分中刪除并添加到另一個(gè)部分,變更了列名類別。

被列入之后將禁止將產(chǎn)品出口至美國(guó),也將無法購(gòu)買美國(guó)原創(chuàng)產(chǎn)品,包括商品和技術(shù)。


為什么要針對(duì)溢達(dá)?

實(shí)體名單旨在防止含有強(qiáng)迫勞動(dòng)成分的商品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),是美國(guó)為維護(hù)其國(guó)家安全利益,作為出口管制的一個(gè)重要手段,也是美國(guó)商務(wù)部工業(yè)和安全局(BIS)使用最頻繁的法律工具。

作為全球最大的服裝制造商之一,Esquel及其旗下位于廣東和吐魯番兩家子公司因被懷疑從新疆地區(qū)采購(gòu)棉花。

美國(guó)對(duì)無法威脅美國(guó)安全的紡織企業(yè)胡亂開炮,不過是追求長(zhǎng)臂管轄強(qiáng)權(quán)之下的偽善面具罷了。

所謂“強(qiáng)迫勞動(dòng)”純屬捏造,不是保護(hù)人權(quán),而是打著人權(quán)旗號(hào)侵害新疆群眾的生存權(quán)、就業(yè)權(quán)、發(fā)展權(quán),堪稱21世紀(jì)最臭名昭著的侵犯人權(quán)法。

這次對(duì)溢達(dá)制裁加碼,其實(shí)就是美國(guó)打壓中國(guó)企業(yè)的力度在加大,美國(guó)希望削弱中國(guó)在全球供應(yīng)鏈中的地位和影響力,通過制裁手段試圖維護(hù)自身在全球經(jīng)濟(jì)、政治和安全領(lǐng)域的霸權(quán)地位。


對(duì)溢達(dá)的影響有多大?

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2018年溢達(dá)的年銷售額超過13億美元(折合人民幣約94億元)。按照區(qū)域劃分市場(chǎng)份額,其中,美國(guó)市場(chǎng)39%,歐洲市場(chǎng)27%,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則是15%。

此前曾有媒體報(bào)道稱,溢達(dá)成功轉(zhuǎn)型高端制衣,成為全球最大的全面襯衫制造及出口商,每年供應(yīng)世界知名時(shí)裝品牌超過1億件。

溢達(dá)集團(tuán)為眾多的美國(guó)服裝品牌提供面料和代加工服務(wù),是毋庸置疑的外貿(mào)型企業(yè),名單公布后,Banana Republic、Hugo Boss和Tommy Hilfiger等品牌相繼中斷合作,溢達(dá)遭受了巨大經(jīng)濟(jì)損失。


溢達(dá)已采取的應(yīng)對(duì)措施

自2020年被列入實(shí)體名單以來,溢達(dá)其實(shí)一直在行動(dòng),為公眾所知的有法律訴訟和游說兩項(xiàng)。


1.法律訴訟

2021年7月6日,溢達(dá)集團(tuán)向美國(guó)哥倫比亞特區(qū)地方法院提出訴訟。

同時(shí),溢達(dá)通過聲明表達(dá)對(duì)美國(guó)商務(wù)部的決定深感憤慨,美方的指控完全沒有事實(shí)根據(jù)。在溢達(dá),無論過去、現(xiàn)在、或者未來也絕不會(huì)使強(qiáng)迫勞動(dòng),經(jīng)過多個(gè)第三方獨(dú)立調(diào)查機(jī)構(gòu)采用國(guó)際公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)新疆生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)地考察,并對(duì)維吾爾族工人進(jìn)行采訪后,沒有發(fā)現(xiàn)任何所謂“強(qiáng)迫勞動(dòng)”的相關(guān)證據(jù)。

代表溢達(dá)集團(tuán)提出訴訟的美國(guó)艾金·崗波律師事務(wù)所合伙人詹姆斯·泰斯(James Tysse)表示︰“美國(guó)商務(wù)部從未就將昌吉溢達(dá)列入實(shí)體清單一事提供任何證據(jù)。從法律層面而言,此舉嚴(yán)重缺乏事實(shí)依據(jù),且已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出美國(guó)商務(wù)部的法律權(quán)限。溢達(dá)集團(tuán)已有多項(xiàng)證據(jù)清晰表明溢達(dá)集團(tuán)在雇用員工、人權(quán)保障方面擁有良好記錄,而美國(guó)商務(wù)部對(duì)昌吉溢達(dá)的指控與上述事實(shí)截然相反?!?/span>


2.在美游說

在美國(guó)特有的政治環(huán)境中,游說作為一種機(jī)制,允許利益團(tuán)體通過與政策制定者溝通來影響政策和法律的制定。自1999年起,超過200家中國(guó)企業(yè)在美國(guó)進(jìn)行了游說登記,累計(jì)游說支出高達(dá)2.79億美元。

下面這張2024年代表中國(guó)游說的美國(guó)律所排名中,溢達(dá)位列中國(guó)企業(yè)客戶之列。

因此,溢達(dá)多管齊下,一直在努力尋求從實(shí)體名單上解除。


楊敏德:已做好失去美國(guó)市場(chǎng)的準(zhǔn)備

但是,訴訟和游說只是直接的應(yīng)對(duì)措施,更深層次的應(yīng)對(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略布局的升級(jí)。

湊巧的是,就在美國(guó)發(fā)布實(shí)體清單的前幾天,楊敏德參加了2024年清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)管課堂分享活動(dòng)。課堂上,楊敏德從多個(gè)維度分享了“危中有機(jī)”的企業(yè)生存之道,仿佛對(duì)幾天后的美國(guó)實(shí)施加碼制裁已有預(yù)見。

在談及企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球變局時(shí),楊敏德坦言,溢達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊敏德曾坦言自己已為可能失去美國(guó)市場(chǎng)做好準(zhǔn)備,卻無意對(duì)此讓步。危機(jī)帶來了巨大的挑戰(zhàn),但同時(shí)也提供了企業(yè)靈活轉(zhuǎn)型的契機(jī)。

從這次分享活動(dòng)中,可以窺見溢達(dá)自從2020年遭遇美國(guó)制裁以來的主要應(yīng)對(duì)策略。


1.嘗試輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

2020年,當(dāng)疫情蔓延及遭遇美國(guó)制裁帶來的雙重沖擊時(shí),溢達(dá)集團(tuán)通過“斷舍離”的方式忍痛關(guān)閉了位于馬來西亞、毛里求斯等地的工廠,實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)(asset light)靈活經(jīng)營(yíng),以應(yīng)對(duì)不確定性。


2.加速品牌自營(yíng)

在面對(duì)巨大訂單流失的同時(shí),溢達(dá)抓住變革的機(jī)會(huì),推動(dòng)企業(yè)從生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向品牌自營(yíng)與科技研發(fā),成功推出了“派PYE”和“十如仕”兩個(gè)零售品牌,并與多個(gè)知名IP推出聯(lián)名服飾,憑借高品質(zhì)在市場(chǎng)上取得不俗業(yè)績(jī)和口碑。

不難判斷,其實(shí)發(fā)展自營(yíng)品牌早就在戰(zhàn)略布局之內(nèi),美國(guó)的制裁只不過推動(dòng)加快了發(fā)展步伐而已。


3.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

溢達(dá)耗時(shí)十年研發(fā),成功突破“無水染色”技術(shù),成為全球第一家在棉織品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“無水染色”的企業(yè),這項(xiàng)技術(shù)在紡織行業(yè)具有顛覆性意義,歷史性地實(shí)現(xiàn)了染色過程零用水、零用鹽、零排放,有效推動(dòng)行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新變革,為全球紡織行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展樹立了標(biāo)桿。


4.深度實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

通過與學(xué)術(shù)界的緊密合作,溢達(dá)在水資源管理、廢水處理、鹽回收、天然染色等方面取得了顯著成就,這不僅提高了生產(chǎn)效率,也強(qiáng)化了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。


5.匯聚優(yōu)秀人才

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才,溢達(dá)集團(tuán)擁有很多清華校友,他們來自化工、精儀、材料等不同院系,在工作中負(fù)責(zé)不同的領(lǐng)域,通力合作,為溢達(dá)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),也幫助溢達(dá)積極應(yīng)對(duì)危機(jī),開拓市場(chǎng),打造品牌,創(chuàng)新變革,實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。


核心領(lǐng)導(dǎo)人的作用無可替代

雖說地球離了誰(shuí)都能轉(zhuǎn),但是對(duì)于一家企業(yè)、一個(gè)組織而言,其核心領(lǐng)導(dǎo)人物的作用仍是不可替代的,其經(jīng)營(yíng)理念、思維方式直接關(guān)乎著企業(yè)前進(jìn)的方向、成敗得失甚至生死。

在溢達(dá)集團(tuán),這個(gè)靈魂人物就是楊敏德。

72歲的楊敏德?lián)碛卸嘀仡^銜:“棉花公主”、“紡織女皇”、“龍女”、“富家千金”、“哈佛學(xué)霸”,事實(shí)上,她的確集多重標(biāo)簽于一身并推動(dòng)了溢達(dá)成為全球最大的紡織服裝企業(yè)之一。

楊敏德父親是香港棉紡大王楊元龍,一手創(chuàng)辦了溢達(dá)集團(tuán)。作為家里的長(zhǎng)女,楊敏德從小就和父親一起奔波于工廠一線,15歲時(shí)獨(dú)自一人到美國(guó)求學(xué),先后拿下麻省學(xué)士和哈佛碩士,1995年正式接手溢達(dá)集團(tuán)。

楊敏德就一手推動(dòng)溢達(dá)發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈模式。因?yàn)橐a(chǎn)高品質(zhì)紗線和服裝,就從源頭棉花種子的研究和把控開始。

自90年代開始,楊敏德就只身前往新疆種植棉花。因?yàn)楹玫姆b需要好的面料,好的面料需要好的紗線,而好的紗線需要好的棉花,棉花永遠(yuǎn)是紡織產(chǎn)業(yè)鏈的第一起點(diǎn)。

至今,溢達(dá)集團(tuán)在新疆建立起了7家棉花加工工廠,開墾出了10萬(wàn)畝荒地用來種植棉花,成為了一家從棉籽、棉花到成衣的全產(chǎn)業(yè)鏈控制巨無霸紡織服裝企業(yè)。

2020年,當(dāng)昌吉溢達(dá)被美國(guó)商務(wù)部列入實(shí)體清單,楊敏德表示堅(jiān)決不會(huì)因此撤離新疆,美國(guó)人愛買不買,不買拉倒。

她表示:“愛國(guó)和有骨氣是我外祖父教給我的重要品質(zhì),我們不僅要堅(jiān)持下去,還要在這樣的環(huán)境中尋找新的機(jī)會(huì)?!?/span>

和美國(guó)硬剛和對(duì)新疆棉花的堅(jiān)持,讓楊敏德身上多了一重愛國(guó)標(biāo)簽。在十如仕旗艦店中,甚至有人稱楊敏德為民族英雄。

這種堅(jiān)持正義、不畏強(qiáng)權(quán)的立場(chǎng),構(gòu)成了楊敏德作為溢達(dá)集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)人的非凡影響力。這種正面的品牌形象,成為了溢達(dá)產(chǎn)品之外的重要競(jìng)爭(zhēng)力。

消費(fèi)者在選擇商品時(shí),往往傾向于支持那些有社會(huì)責(zé)任感、有民族情懷的品牌,這不僅是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可,更是對(duì)品牌背后價(jià)值觀的共鳴。

楊敏德作為溢達(dá)集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)人,其價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略思維以及個(gè)人魅力,對(duì)于企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大、克服諸多困難和挑戰(zhàn)以積極應(yīng)對(duì)全球變局以及在危機(jī)中尋找機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)起到了至關(guān)重要的作用。

她積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,打通從棉花種子到消費(fèi)者之間的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò),引進(jìn)高級(jí)管理人員來制衡決策“一言堂”,大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)并提供學(xué)習(xí)平臺(tái),積極從事公益活動(dòng)。

有理想與情懷,有優(yōu)秀人才,有強(qiáng)大創(chuàng)新力,有好的管理和決策機(jī)制,有鐵粉消費(fèi)者,這樣的企業(yè),未來無論如何,道路只會(huì)越來越寬廣。

資料來源:紡友網(wǎng)

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